在以企業戰略目標為導向，以經營計劃與預算體系為基礎，以關鍵業績指標和任務類指標為核心和考核點，建立了一個持續發現問題和改進并不斷提升組織整體績效的管理工具。
此工具不但可以做到客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策提供依據；而且可以準確地反饋員工的績效表現，加強績效過程管理，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬，強化各級管理者的管理責任。
她的建立和試行，將是繼善在管理推進上的又一重大舉措。